新任管理者養成プログラム
現代の管理者には「影響力」が求められている！
製品の複雑化、技術の高度化、競合の激化など挑戦的な課題に直面している企業では、管理者の影響力は必須の課題です。早く、部門やチームをまとめあげ、共通の目標に向けて動かし、他部門や提携先をすばやく巻き込むには、人を動かす力「影響力」がカギになります。
ねらい
本プログラムのねらいは、新たに管理者になる方が、部下を導き、上司を動かす方法を学ぶことです。参加者は、 他者を動かすための着眼点を学びます。
本プログラムでは、人間関係の基本的なメカニズム「レシプロシティ」に注目。部下たちが主体的に動きたくなり、上司や同僚も協力したくなる管理者を養成します。
対象者
より強いリーダーシップを求められている新任課長、新任マネジャー
プログラムの概要
・アクティビティを使った2日間のセミナー
・フォローアップセミナー
・個別コーチングによるフォローアップ（オプション）
主な特徴
1 「影響力の法則」を理解することで、効率的に人を動かせるようになります。「レシプロシティの原則」を理解し、行動することで、部下や関係者を効率よく動かせるようになります。
2 体験学習の手法をもちいるため、人を動かすことのメカニズムが、体の底から理解できます。
プログラム
＜セミナー前＞
事前課題
＜セミナー＞
1日目
9:00 オリエンテーション（プログラムの目的、参加する利点、参加方法）
9:30 問題解決アクティビティ1 （問題解決の課題に挑戦 なぜリーダーシップが求められるのかを明確にします）
11:00 問題解決アクティビティ2 （部下が動きたくなる管理者の行動を認識します）
（昼食）
13:00 問題解決アクティビティ3 （実践を通じて、管理者に求められる行動を確認します）
14:30 問題解決アクティビティ4 （さらに、管理者に求められる行動を探索します）
16:30 まとめ （「影響力の法則」とリーダーの影響力）
17:30 終了
2日目
9:00 1日目の振り返り
9:30 アクティビティ 信頼への挑戦 （部下や他の関係者と管理者の関係を見つめ直し、管理者の責任を体感します）
（昼食）
13:00 演習：影響力の戦術 （「カレンシーの交換」を学習します）
14:00 演習：管理者としてのコミットメント （会社の方針、戦略の中で、自らがとれる行動をあらいだします。さらに、管理者としての使命を明確にし、参加者同士が実行を約束します）
17:00 終了
＜フォローアップセミナー＞
・3時間のフォローアップ グループ
・「影響力」に関する参加者のリアルな課題を、メンバーで協働解決します
＜コーチング＞
・面談または電話による、3〜6ヶ月間のコーチング
＜プログラム評価＞
・変化の測定
