女性リーダー育成
女性社員の能力活用。カギは「影響力」にある
男女雇用機会均等法施行から20年あまり。企業における女性総合職の役割は、ますます大きくなっています。能力の高い女性社員が、部下のみならず上位者や専門家を動かし、結果をだせるリーダーとなるためには、「影響力」が欠かせません
ねらい
本プログラムのねらいは、成果を期待される女性リーダーが、社内外の関係者を効果的に巻き込み動かす方法を学ぶことです。
本プログラムでは、人間関係の基本的なメカニズム「レシプロシティ」をベースに、立場を超えた信頼関係づくりを学習。しなやかに行動する女性リーダーを養成します。
対象者
リーダーとして期待される女性総合職
プログラムの概要
・アクティビティを使った2日間のセミナー
・フォローアップセミナー
・個別コーチングによるフォローアップ（オプション）
主な特徴
1 「影響力の法則」を理解することによって、効率よくリーダーシップを強化できます。「レシプロシティの原則」を理解し、行動することで、 様々な立場の関係者を味方にすることができるようになります。
2 体験学習の手法をもちいるため、人を動かすことのメカニズムが、体の底から理解できます。
プログラム
＜セミナー前＞
事前課題
＜セミナー＞
1日目
9:00 オリエンテーション（プログラムの目的、参加する利点、参加方法）
9:30 問題解決アクティビティ1 （問題解決の課題に挑戦 これからのリーダーに求められる行動を明確にします）
11:00 問題解決アクティビティ2 （協力したくなるリーダーの行動を認識します）
（昼食）
13:00 問題解決アクティビティ3 （実践を通じて、リーダーに求められる行動を確認します）
14:30 問題解決アクティビティ4 （女性リーダーに特有の課題を探索します）
16:30 まとめ （「影響力の法則」とリーダーの影響力）
17:30 終了
2日目
9:00 1日目の振り返り
9:30 アクティビティ 信頼への挑戦 （リーダーと関係者の関係を見つめ直し、リーダーの責任を体感します）
（昼食）
13:00 演習：影響力の戦術 （「カレンシーの交換」を学習します）
14:00 演習：リーダーのコミットメント （リーダーとしての使命を明確にします。さらに会社の方針、戦略の中で、自らがとれる行動をあらいだし、参加者同士が実行を約束します）
17:00 終了
＜フォローアップセミナー＞
・3時間のフォローアップ グループ
・「影響力」に関する参加者のリアルな課題を、メンバーで協働解決します
＜コーチング＞
・面談または電話による、3〜6ヶ月間のコーチング
＜プログラム評価＞
・変化の測定
