INFLUENCE TECHNOLOGIES, JAPAN

　私たちは、お客様の課題達成に焦点を当てて参ります。お客様のご要望に応じてプログラムをカスタマイズし、実施いたします。さらにプログラムを測定・評価し、変化の浸透を支援いたします。

　管理者の役割は、影響力を発揮して部下を動かし、チームを目標に導くことです。本プログラムでは、集中的チーム体験を通じて影響力を発揮するメカニズムを学びます。参加者は、管理者としてすべきことは何かが、身体の底から理解できます。

　リーダーの役割は、影響力を発揮して、部下、上司、その他の関係者を動かし、求められる結果を出すことです。 　影響力のメカニズム「カレンシーの交換」を理解することによって、次代を担うリーダーとして、今からすべきことは何かが、はっきりと見えるようになります。なぜなら、カレンシーの蓄積が、部下や部門、経営幹部までを動かすカギになるからです。

　人口構成の変化ばかりでなく、事業のサービス化、ソフト化によって、女性の能力はますます必要とされています。 　潜在能力の高い女性社員が、年長者や専門家を動かし、結果をだせるリーダーとなるために、「カレンシーの交換」戦略が近道です。

　ここでは、アラン・コーエン、デビッド・ブラッドフォード両教授が作成されたケースの日本語訳をご紹介いたします。いずれも、IWA、つまり「影響力の法則」を体現したケース、またはありがちな状況をIWAの観点からどう対応すべきかを解説するケースです。これらは主に実例を元に作成されています。
　日本の現実に即したケースも開発しております。御社の実例を教材に仕上げます。ご相談ください。