背景
✓業界の再編に伴って、競合が激化していた。また小売店の統合で事業戦略が変化してきていた
目的
✓各級管理職が、チームのリーダーとして変化をリードできるようになること
対象者
✓課長級管理職 のちに部長級も
学習目標
✓変化をリードする管理職の役割を理解する
✓事業戦略のなかにおけるチーム（部・課）のビジョンを描く
✓｢影響力の法則｣を活かして変化を促進するリーダーシップを計画する
方法
✓2日間の集合研修 、フォローアップのワークショップ（0.5日）
効果
✓事業戦略が現場で実行される
