私たちは、お客様の課題達成に焦点を当てて参ります。お客様のご要望に応じてプログラムをカスタマイズし、実施いたします。さらにプログラムを測定・評価し、変化の浸透を支援いたします。

 

ビジョン・ドリブン・チーム プログラム(マネジャー版)

 リーダーの役割は、影響力を発揮して、部下、上司、その他の関係者を動かし、求められる結果を出すことです。

 「影響力の法則」を理解することによって、次代を担うリーダーとして、今からすべきことは何かが、はっきりと見えるようになります。なぜなら、カレンシーの蓄積が、部下や部門、経営幹部までを動かすカギになるからです。

 

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プロジェクトリーダー・リーダーシップ開発プログラム

 部門横断的で多様な技術を要するプロジェクトをとりまとめ、納期までによい成果をあげるのは、製品開発、システム開発、社内プロジェクトを任されたプロジェクトマネジャーにとって、大きな挑戦です。お客様の要求はますます厳しくなっているのに、予算は減らされているのが現実です。
 プロジェクトに利益をもたらすプロジェクトマネジャーは、影響力を発揮して、ステークホルダー(利害関係者)を調整し、チームを築いています。

 

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女性リーダー育成プログラム

 人口構成の変化ばかりでなく、事業のサービス化、ソフト化によって、女性の能力はますます必要とされています。

 潜在能力の高い女性社員が、年長者や専門家を動かし、結果をだせるリーダーとなるために、影響力の法則が近道です。

 

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体験型チームビルディング

 チームの能力は、個々人の能力の総和を上回ります。1+1>2。現代のビジネス環境の厳しさは、組織に現状打破(ブレークスルー)や変革(イノベーション)を求めています。しかし、それらを生み出すためには、かなりの知恵とエネルギーが必要です。傑出した人物に頼らずに現状打破や変革という転換をなし得るには、チーム全体の影響力が不可欠なのです。

 

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