女性リーダー育成プログラム

　男女雇用機会均等法施行から20年あまり。企業における女性総合職の役割は、ますます大きくなっています。能力の高い女性社員が、部下のみならず上位者や専門家を動かし、結果をだせるリーダーとなるためには、「影響力」が欠かせません

ねらい
　本プログラムのねらいは、成果を期待される女性リーダーが、社内外の関係者を効果的に巻き込み動かす方法を学ぶことです。

　本プログラムでは、人間関係の基本的なメカニズム「レシプロシティ」をベースに、立場を超えた信頼関係づくりを学習。しなやかに行動する女性リーダーを養成します。 

対象者
　リーダーとして期待される女性総合職

プログラムの概要
　・アクティビティを使った2日間のセミナー
　・フォローアップセミナー
　・個別コーチングによるフォローアップ（オプション）

主な特徴
1　「影響力の法則」を理解することによって、効率よくリーダーシップを強化できます。「レシプロシティの原則」を理解し、行動することで、 様々な立場の関係者を味方にすることができるようになります。
2　体験学習の手法をもちいるため、人を動かすことのメカニズムが、体の底から理解できます。

プログラム
＜セミナー前＞
事前課題

＜セミナー＞
1日目
オリエンテーション（プログラムの目的、参加する利点、参加方法）
問題解決アクティビティ1　（問題解決の課題に挑戦　これからのリーダーに求められる行動を明確にします）
問題解決アクティビティ2　（協力したくなるリーダーの行動を認識します）
（昼食）
問題解決アクティビティ3　（実践を通じて、リーダーに求められる行動を確認します）
問題解決アクティビティ4　（女性リーダーに特有の課題を探索します）
まとめ　（「影響力の法則」とリーダーの影響力）
第1日目　終了

2日目
1日目の振り返り
アクティビティ　信頼への挑戦　（リーダーと関係者の関係を見つめ直し、リーダーの責任を体感します）
（昼食）
演習：影響力の戦術　（「カレンシーの交換」を学習します）
演習：リーダーのコミットメント　（リーダーとしての使命を明確にします。さらに会社の方針、戦略の中で、自らがとれる行動をあらいだし、参加者同士が実行を約束します）

終了


＜フォローアップセミナー＞
・3時間のフォローアップ　グループ
・「影響力」に関する参加者のリアルな課題を、メンバーで協働解決します

＜コーチング＞
・面談または電話による、3〜6ヶ月間のコーチング

＜プログラム評価＞
・変化の測定