後継者候補を、「任せられる経営者」へ。

I.L.E.C. - Influence Leadership Executive Coaching

影響力の法則©エグゼクティブ・コーチング

技術者・事業責任者として成果を上げてきた人材が、
経営者としてステークホルダーを動かし、意思決定を実行に移せるよう支援します。

影響力の法則©エグゼクティブ・コーチングは、
後継者育成、事業承継、変革推進、技術職の経営参画を支援する実践型コーチングです。


後継者候補の

影響力を高める

 専門性で成果を上げてきた人材が、経営者として成果を出すには、自らが答えを出すだけでなく、人と組織を動かす力が必要です。
I.L.E.Cは、社長、役員、幹部、現場、顧客などのステークホルダーを理解し、信頼と協力を得ながら成果を生み出す影響力を高めます。


専門職・事業責任者から、経営を担うリーダーへの転換を支援します。

意思決定を

実行に移す力を養う

 I.L.E.Cは、リーダーの影響力を高め、組織の意思決定と実行のレベルを引き上げます。

迅速な意思決定、部門間連携、戦略の展開、実行力の向上を支援しながら、関係者の協力を引き出し、決定したことを成果へつなげる力を養います。

 

それは、経営課題を前に進めるための、実践的なリーダーシップです。

現実の経営課題を

テーマにする

I.L.E.Cでは、一般論ではなく、クライエントが実際に直面している経営課題を扱います。

6か月間、月2回のコーチングを通じて、目標設定、ステークホルダー分析、影響力の計画、実行、振り返りを行います。

 

会社、クライエント、コーチの三者で目的・守秘範囲・報告内容を合意し、スポンサーが安心して任せられる形で進めます。


詳しいご案内

このような課題に対応します

プログラムの進め方

あつかうテーマ

守秘・報告について