背景

✓グローバルな競争の激化に対して、本部を越えた連携が必要となっていた。

目的

✓新任部長が、本部横断的な事業をリードするリーダーシップを習得すること

対象者

✓新任部長

学習目標

✓現在の幹部に求められるリーダーシップの理解

✓4つの意思決定方法と実行のモデルを学ぶ

✓競争に立ち向かう、チーム（部/室）のビジョンを描く

✓｢影響力の法則｣によって、メンバー、上司、他の本部の関係者をリードする計画をたてる

方法

✓3日間のワークショップと事後課題

✓演習を通じて「意思決定→実行」を振り返りから学び、各自の現実の課題に取り組む計画をたてる

詳細は、お問い合わせください。

背景

✓電動化、海外メーカーとの提携など多くの課題を抱えていた

目的

✓課長級管理職が、本部やサプライヤーを超えた連携を効率的に進めるリーダーシップを学ぶこと

対象者

✓課長級管理職

学習目標

✓新しいマネジャーの役割とメンバーのモチベーションを高めるコーチングを学ぶ

✓2つのチーム（課とプロジェクト）の特徴と相違点を理解する

✓｢影響力の法則｣によって、部下を指導し、他本部のマネジャーと協働して目標を達成する計画をたてる

✓｢影響力の法則｣によって、メンバー、上司、他の本部の関係者をリードする計画をたてる

方法

✓講義と演習を通じて効果的なチームを体験し、その振り返りからリーダーシップを学ぶ

✓2日間の集合研修

効果

✓部門横断的なプロジェクトの効果性が高まった

詳細は、お問い合わせください。