背景
✓ クライエントの要求が短納期少量発注となってきていた 新興国のメーカーとの競合も厳しくなっていた
目的
✓ 生産本部のリーダーが、現場をリードし他部門と連携することによって、短納期の要求に応えられるようになること、さらなる自動化を進めること
対象者
✓ 職長、ライン長 のちに課長級も
学習目標
✓ 現場がプロジェクト化していることを理解する
✓ 生産部門の新しい役割のチームビジョンを描く
✓ ｢影響力の法則｣を活かし、短納期の要求に応える計画、自動化を進める計画をたてる
方法
✓2日間の集合研修 、フォローアップのワークショップ（0.5日）
効果
✓ 会社の事業理念への理解が深まる
