背景
✓電動化、海外メーカーとの提携など多くの課題を抱えていた
目的
✓課長級管理職が、本部やサプライヤーを超えた連携を効率的に進めるリーダーシップを学ぶこと
対象者
✓課長級管理職
学習目標
✓新しいマネジャーの役割とメンバーのモチベーションを高めるコーチングを学ぶ
✓2つのチーム（課とプロジェクト）の特徴と相違点を理解する
✓｢影響力の法則｣によって、部下を指導し、他本部のマネジャーと協働して目標を達成する計画をたてる
✓｢影響力の法則｣によって、メンバー、上司、他の本部の関係者をリードする計画をたてる
方法
✓講義と演習を通じて効果的なチームを体験し、その振り返りからリーダーシップを学ぶ
✓2日間の集合研修
効果
✓部門横断的なプロジェクトの効果性が高まった
